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卓越财务总监高级研修班
【开课时间】 2018-06-08
【学  制】 1年
【学习方式】 每2个月学习3天
【学  费】 36000元/人

简章下载 在线申请

【项目简介】
经济新常态下,中国企业将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。首席财务官(CFO)不再是“总账会计”,而是需要从企业战略的更高层面看财务管理,这些都要求财务总监的知识能力升级。
随着经济发展和全球化的深入,未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。在企业运营发展的变革阶段,CFO起着重要作用,广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造,并有效与投资者进行沟通。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,推出全面系统的“卓越财务总监高级研修班”,以现代信息技术手段为支撑,从战略的高度看财务管理的问题 ;运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。
卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……
【学习收益】 
获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!
【招生对象】
1.企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
2.企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
3.金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
注:以上招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部。
【课程设置】

第一单元:财务战略管理提升企业价值

专题一   人工智能与企业创新发展

专题二   公司财务战略与前瞻

n 人工智能技术应用及产业化前景

n 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)

n 人工智能时代的社会运转及利益再分割

n 财务战略的制定方法

n 企业资金投放战略方案的设计与实施

n 资本市场选择与企业融资渠道分析

n 企业价值链管理

专题三   公司治理与财务管控

专题四   财务信息化管理与方法

n 治理中的激励与约束机制

n 产权制度和企业法人治理结构

n 公司治理结构与集团财务控制体系

n 国内外公司治理案例分析与讨论

n 财务信息交换与信息监控

n 决策支持与决策分析

n 数据个性化展现与报表精简

第二单元:财税实务管理练就内功

专题五  全面预算管理

专题六  互联网时代的全面成本控制

n 预算在企业运营中的重新定位

n 编制预算的有效工具

n 预算与绩效考核

n 具体方法与案例分析

n 全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

n 全面成本控制八大方法十一大环节

n 全面成本控制的哲学思考

专题七 公司经营过程重构与财务体系建设

n 企业流程重构的必要性

n 企业流程重构的基本原则

n 企业财务流程管理与体系建设

第三单元:预见企业未来发展

专题八  信息技术与大数据时代

专题九  经济大势与热点分析

n 最现代化经济形态——信息经济

n 众包模式与社会化电商

n 未来世界一切皆服务

n 从小数据到大数据

  • 世界经济从低迷中复苏的分析判断
  • 中国经济周期分析判断
  • 中国经济战略机遇期

n 企业转型时机把握

专题十   科技发展新趋势对产业格局的影响

  • 新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

【学员活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

学员企业产品&资源对接会

温馨生日宴

企业参访学习

【授课安排】集中6次授课,平均每次课上3天(其中1次课2天)。
【学费标准】 学费:36000元/人
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份; 2、学历证明复印件1份; 3、两寸免冠证件照2张
【报名咨询】
联系人:赵老师 15911037933   韩老师 13521118358
电 话:010-60531730
微信号:15911037933     QQ:2889303302
邮 箱:qinghuadaxueyx@163.com


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