首    页 班级概况 企业内训 课程信息 课程通知 报名申请 入学程序 交通路线 班级合影 学员感言 新闻动态 联系方式
您现在的位置:>
卓越领导EMBA实战研修班
【开课时间】 2020-11-14
【学  制】 1年
【学习方式】 每2个月学习2-3天
【学  费】 29800元/人

简章下载 在线申请

【项目背景】
打造知识与能力兼备的EMBA高级人才
企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景,始终与组织中的每一个管理者——特别是高层管理者的成效休戚相关。
卓越领导EMBA实战研修班一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念,并结合最先进的国际培训专业方法,设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的EMBA创新公开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的EMBA高级人才。
【学习收益】
1.名师亲授,提高综合素养:来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升管理者经营管理能力与综合素养。
2.广结行业人脉:亲临精品课堂,一览名师风采,揽行业名流,交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业管理者提供终身学习和成长平台。
3.知行合一,打造EMBA高级人才:从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,探讨优秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的EMBA高级人才。

【项目特色】
●EMBA实践课程
首创EMBA课程实践版,将EMBA系统精髓课程与管理者个性化实践需求完美结合
●实践校友基地
首创多样化的主题实践教学基地,以企业参访、交流互动模式,与优秀高考共同探讨实战管理主题。
●团队行动学习
采用国际领先的行动学习模式,促进培训效果转化。
以提升核心软技能为导向的系列任务设计。
●导师智囊团
由所有授课老师、知名校友、高管共同组成专题智囊团,为管理者实践工作与职业发展提供全方位点拨。
【课程设置】
EMBA核心课程 核心内容 课程应用工具与方法
《财务管理》 1. 掌握重要的财务原则
2. 运用财务思维解读企业运作
3. 读懂公司常用财务报表
4. 成本控制与利润创造
三大报表入门解读;
成本控制基本方法
《人力资源管理》 1. 如何快速选对人
2. 如何用好人
3. 如何培育下属
4. 如何留人
人才测评与诊断工具;
KPI绩效指标分解;
人力资源计分卡
《公司战略》 1. 企业战略
2. 核心竞争力
3. 基本竞争战略
4. 商业模式创新与顶层设计
5. 战略制定、实施、评估
波士顿矩阵、GE矩阵
《数字时代的产品思维》 1. 产品思维与用户思维
2. 产业升级下的极致产品打造
3. 从产品领先到品牌制胜
4. 创新思维与创新方法论
场景模拟、头脑风暴
管理实践核心课程 核心内容 课程应用工具与方法
自自我定位 角色认知与定位 1. 管理者的核心价值
2. 管理者的成功要素
3. 管理者的角色转换
4. 管理者的思维方式
团队拓展、角色演练



高绩效团队塑造 1. 团队角色与性格特征
2. 树立团队文化与规则的有效方法
3. 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧
情景模拟
有效授权与激励下属 1. 授权之道
2. 授权与控制
3. 有效激励的原则和策略
4. 有效激励的方法和技巧
授权与激励下属的
五大方法
核心技能 问题的分析与解决 1. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
2. 处理复杂问题的原则和技巧
教练式辅导、七步成诗
时间与目标管理 1. 时间管理的自我诊断
2. 有效利用时间的方法和工具
3. 目标管理的运作程序及设计方法
4. 目标管理的工具和方法
MBO(目标管理法)、     SMART目标设立原则
  领导者的写作能力 1. 公文写作的四要素
2. 公文写作常见病例
3. 公文写作常见病例
4. 公文格式要素范例
公文写作基本方法与工具
心理学在管理中的应用 1健康人格与人格魅力
2员工心理干预
3情商与影响力
情商管理技巧、
15种心理学激励方法
综合能力课程 核心内容 课程应用工具与方法



情绪与压力管理 1. 自我察觉压力的成因
2. 提升正面情绪技巧
3. 十二种解压技巧
4. 掌握良好的情绪智商
12种解压方法




跨部门领导力 1. 跨部门/横向领导力的基本要素
2. 提升横向领导力的方法和技巧
欣赏式探寻、
横向沟通方法
公众演讲与行为影响力 1. 如何进行有效的公众演讲
2. 行为影响力与个人魅力提升
有效演讲技巧、
行为影响力提升技巧
应变与危机管理能力 1. 风险意识及防范的
重要性
2. 应对突发事件和化解危机的能力
3. 寻求可靠的后续执行方案的能力
危机管理十二法、
沙盘演练
新生代员工管理 1. 客观认知新生代员工
2. 新生代员工管理的四项原则
人本管理五环模型、
教练式辅导
情境领导 1. 确定追随者的准备状态
2. 领导风格与影响力运用
3. 如何将下属变为追随者
4. 提升追随者的准备度策略
情景模拟、角色演练


高效会议 1. 有效会议的基本要素
2. 有效会议的形式
3. 提升会议有效性的基本方法
聚焦式会话、反思工具、质疑工具
谈判心理学 1. 谈判之道
2. 谈判说服技巧
3. 谈判倾听技术
4. 谈判提问
5. 谈判实战演练
有效谈判方法、
场景模拟
能力拓展 管理者的经济学基础 1. 管理经济学的内涵
2. 市场结构与企业科学决策
3. 博弈与市场竞争策略
4. 市场与政府规则
微观经济学
管理者的商业法律知识 1. 合同法
2. 公司法
3. 知识产权法
4. 经济纠纷处理
合同法
公司法
知识产权保护法
运营管理 1. 运营管理的基本指导原则精要
2. 运营瓶颈与新背景
3. 从供应链角度控制运营成本实例研讨
4. 运营三大支柱理论模型及案例研讨
实际案例
分析探讨
理念焕新 比较视角下的企业文化:基于文化的竞争力 1.企业文化与企业竞争力的关系
2.比较视角下的企业文化
3.企业文化对EMBA的有益启发
场景模拟、头脑风暴
国学在管理中的应用 1. 孔孟的修身智慧
2. 从国学经典名著看现代管理之道
3. 从历史看管理
4. 周易辩证思维在现代管理中的应用
传统智慧对现代管理的八项启示
【部分师资】
王  健:教授,同济大学创新思维研究中心主任。
路长全:中国最具价值的营销实战专家。
张亚光:北京大学经济学院教授、博士生导师。
张  鹏:财政部研究所研究员,经济学博士,财政部综合经济预测与财政政策分析组成员。
马  媛:清华大学、北京大学总裁班课程导师,实战管理、训练课程导师。
邹广文:清华大学人文学院教授、博士生导师,著名文化哲学学者
白延庆:对外经济贸易大学中文学院任副教授,清华大学经管学院客座教授。
罗安宪:中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔子研究院秘书长。
于长滨:上海交通大学继续教育学院 客座教授、北京国家会计学院特聘教授
许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
谢贵荣:经济学博士,现任中央财经大学会计学院副教授。
周  立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。
尚水利:国际关系学院教授,管理哲学博士。
范剑平:国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任。
张建卫:北京师范大学心理学博士,北京理工大学管理与经济学院教授。
贺  林:清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师。
张智勇:北京大学心理学系副教授。
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【招生对象】
享受政府补贴的企业优先。
创新型、成长型、企事业单位中高层管理者。
总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!
【课程学时】
地点:北京清华园、名企(游学、参访)。
学制一年,(利用周末时间)每两个月集中授课2-3天。
【课程费用】
学费:29800元/人,含授课费、教室费、讲义费用(交通、住宿、餐费自理)。
【考核与授证】
学员完成全部课程学习,以案例分析展示作为结业汇报,颁发《卓越领导EMBA实战研修班》结业证书。
【往期回顾】

【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份; 2、学历证明复印件1份; 3、两寸免冠证件照4张
【报名咨询】
联系人:赵老师 15911037933(微信同号)
电话:010-60531730    
QQ:2889303302
邮箱:qinghuadaxueyx@163.com

全部班级
微信公众帐号

联系方式

联系人:赵老师 韩老师
电   话:010-60531730
手   机:159-1103-7933
邮   箱:
地   址:北京市海淀区清华大学

培训留影