首    页 班级概况 企业内训 课程信息 课程通知 报名申请 入学程序 交通路线 班级合影 学员感言 新闻动态 联系方式
您现在的位置:>
企业创新与公司治理高级研修班
【开课时间】 2019-06-21
【学  制】 2年
【学习方式】 每2个月学习3天
【学  费】 30000元/人

简章下载 在线申请

【课程背景】
十九大对于经济发展思路从“高增长转为高质量”的表态和对于以往片面追求经济增速思路的明确摒弃将为我国未来经济发展模式带来重大转折式变革,习惯了多年高速增长的中国经济和中国企业也进入了艰难转型的阵痛期。
在新的发展思路下,新知识、新理念的出现让现有的企业环境发生了“破坏性”的大变革,传统企业家们能否把握时代的脉搏让企业跟着国家的政策方针快速前行,现有的这些知识还是否够用?
“企业创新与公司治理高级研修班”就是为处于社会大变革中的传统企业家精心打造。为企业家们量身定制了不脱产、立体化、互动式、创新实战的学习平台,对最新商业环境、最新管理理论和公司治理的方法进行了清晰的阐述和解答。同时课程将聚焦传统中国企业发展的典型瓶颈问题,把移动互联网、绿色低碳、智能制造等知识与传统制造业相结合,跟踪国际前沿商业管理智慧、公司治理理念,最终培养全球视野,颠覆传统惯性思维的新时代创新型企业家。
【课程特色】
◆把握时代脉搏,紧跟十九大精神,展望未来中国经济。
◆亲临清华学堂,一览名师风采,重归学生时代,感受百年文化。
◆“从企业中来,到企业中去”,带着问题走进课堂,以真实的感观,实用的知识,解决企业问题,了解企业的发展。
◆与名师名对面深入交流,讨论企业热点、难点问题,及时获得学习、合作、咨询机会。
◆共享同学会及学校的丰富资源和社交网络,凝聚校友资源,缘起清华为学员带来事业与人生的多重收获。
【课程纲要】

公司治理-理念篇

一 战略管理与宏观经济分析

宏观经济形势分析

企业战略思维与战略决策

互联网思维与企业运营 企业转型与商业模式创新

十九大政策解读与中国经济展望

企业战略环境分析

大数据、云计算与企业转型升级 商业模式重构、创新与设计

“一带一路”政策解读

企业战略思维与规划

互联网+时代的企业创新 外部环境变化与战略转型

当前热点宏观经济问题

企业战略实施与控制

电子商务主要运营模式 创新思维与组织成长

财政货币政策的调控机制

战略绩效管理与创新

互联网思维下传统企业的转型 互联网时代商业模式创新

二 公司治理与组织文化建设

公司治理的系统策略

公司治理结构完善实务

   企业组织文化建设 组织设计与创新思维

股权结构与股权治理

注册资本及相关分析

卓越文化与企业腾飞 组织与组织设计

公司薪酬治理

治理结构的主体基础打造

企业文化与企业绩效 组织设计的创新

公司治理的整体策略

海内外资本市场上市

塑造企业文化的核心要素 业务流程重组

公司治理决策与实施

治理结构完善措施和路径

优秀企业文化建设与落实 组织变革与创新

三 智能制造与工业4.0

智能制造

 

工业4.0

智能制造的产业背景

 

工业4.0的概念与实质

智能工厂的组成

 

智能化时代的服务与产品创新视角

工业互联网

 

工业4.0与系统工程

中国制造2025

 

工业4.0与产业进步

公司治理-技能篇

四 营销管理

战略营销管理

品牌策划与产品创新

策略性营销管理

互联网营销

营销决策理念与规律

理解品牌的本质

品牌战略后的营销推广

互联网营销市场竞争策略

企业年度营销计划的制定

产品诊断与品牌策划

营销战略与策略创新

网络营销推广策划

营销体系建设与方式

品牌运营的核心理念

营销思维与客户服务

网络营销数据监测与分析

营销策略组合与实施

经典品牌营销案例

销售谈判与专业回款技巧

网络公关与危机处理

五 财税管理及法律风险防范

企业财务战略管理

税务风险防范与税收筹划

企业法律风险防范与安全发展

沙盘模拟

现代企业的财务体系构建

税收筹划与企业绩效

企业发展法律风险防范

财务报表分析

财务报表的实质与理解

税收思维存在问题及应对

安全事故预防与安全监察

诊断与改进企业经营状况

财务分析方法与新思路

税收管理体系的建设与完善

突发事件应对与应急管理

高增长企业的财务风险

个税改革与五险税务 -

税收风险控制及稽查应对

 

 

征收要点与应对

 

 

 

六 人力资源管理与职业规划

公司人力资源战略

员工素质提升与个人激励

高效团队建设

沙盘模拟

人力资源战略规划

员工的素质模型

团队定义与类型

沟通协作能力训练

人力资源管理制度体系

优秀员工选拔与培养

团队的管理规则建立

从个人绩效到组织绩效

人力资源管理的机制保障

激励产生绩效的模型

高效团队建设的核心方法

打造和谐的组织风气

人力资源决策的影响因素

员工激励与个人职业生涯规划

高效团队的组织沟通

 

公司治理-技能篇

七 企业家的人文素养

儒家文化经典与领导者心智提升

《黄帝内经》养生篇

国学的核心儒家文化

养生的总原则

儒家文化的作用

传统养生之道与现代医学

四书经典精神

四季养生原则与“节气”养生方法

五经思维模式

饮食与养生之道

八 领导韬略与阳光心态

阳光心态与压力管理

领导力提升

阳光心态与天地之道

非权力影响力修炼

心智模式塑造

领导者品格修养和情商

心态的力量与正能量

领导者角色与本色的转换

 

构建学习型组织

【课程师资】

田  野

著名纳税筹划专家,清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授

江  英

中国军事科学院研究员,博士生导师

乔志杰

永安信控股创始人,中国企业金融力第一人

吴维库

清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授,博士生导师

路长全

中央电视台广告部策略顾问等品牌营销专家

陈  光

注册税务师,高级培训师;黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师

金占明

清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任

徐  沁

盛高咨询集团董事长、国内权威管理咨询专家

赵  磊

人力资源管理高级顾问

李乐飞

清华大学工业工程系党委副书记、博士生导师

王晓毅

清华大学历史系教授、博士生导师

韩廷春

清华大学公共管理学院经济学教授,博士生导师

杨佰寅

清华大学经济管理学院教授,博士生导师

刘国镔

美国科尔曼研究集团专家顾问团成员

孙立平

清华大学社会科学院社会学系教授,博士生导师

罗明雄

京北金融总裁

杜  兵

原证券发审委员会委员,现宏时资本管合伙人

曹嘉飞

中国互联网新经济研究领域专家、高盛集团项目合作特聘管理咨询师

汪俊宏

富粥战略商业模式研究院专家委员会主任

崔国文

清华大学教授、清华大学总裁学员俱乐部理事长;国家著名易经大师

金海峰

长春大学人文学院教授、长春大学国学研究发展中心主任

【招生对象】
各类企业董事长、执行董事、股东等决策者
参加过MBAEMBA,总裁班、职业经理人培训等高层管理者学员
【学费标准】
培训费:42800元/人,现优惠价30000元/人,统一收取,并给学员开具正规发票, 交通费、食宿费自理,将培训费统一汇到指定账户。
【学 制】
授课时间2年;每两月集中上课一次,每次3天
【上课地点】
北京·清华科技园
游学·可根据班级学员意向选择游学省市及优秀景点。
授课方式为课堂学习、案例分析、商战模拟、专题讲座、企业考察等理论实践相结合。
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份; 2、学历证明复印件1份; 3、两寸免冠证件照2张
【报名咨询】
联系人:赵老师 15911037933   韩老师 13521118358
电 话:010-60531730
微信号:15911037933     QQ:2889303302
邮 箱:qinghuadaxueyx@163.com


全部班级
微信公众帐号

联系方式

联系人:赵老师 韩老师
电   话:010-60531730
手   机:159-1103-7933
邮   箱:
地   址:北京市海淀区清华大学

培训留影