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集团总裁高层研修班
【开课时间】 2019-06-21
【学  制】 1年半
【学习方式】 每2个月学习3天
【学  费】 8.6万元/人

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—— 集团化企业经营之道
【项目背景】
点将成帅,商道自开!
众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
西姆学堂集团总裁高层研修班(原清华大学集团管控高级研修班)是根据我们多年的办学经验及企业实际调研后,依托自身雄厚的师资力量,以现代信息技术手段为支撑,开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!
【学习收益】 
1.提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
2.以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
3.梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力。
【招生对象】 
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】

集团管控职能篇

人工智能与企业创新发展

集团战略规划与战略管控

n 人工智能技术应用及产业化前景

n 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)

n 人工智能时代的社会运转及利益再分割

n 集团战略梳理与外部环境分析

n 集团内部资源与能力的科学评估

n 集团管控机制

n 集团管控体系构建

企业信息化管控

集团企业人力资源管控体系建设

n 集团IT战略管理与战略规划

n 集团信息交换与信息监控

n 决策支持与决策分析

n 数据个性化展现与报表精简

n 人力资源管控体系中的关键环节

n 集团责权体系设计

n 集团高管激励与约束

n 防止利益集团出现

集团财务战略与财务管控体系建设

n 企业估值与财务战略

n 投资与商业模式战略

n 集团内部资本结构与管控体系设计

n 集团母子公司财务管控

集团管控实务篇

母子公司管控策略

n 公司发展趋势与母子公司治理

n 母子公司管控问题与难点

n 母子公司管控模式与体系 

n 母子公司管控建设与运行

集团商业模式创新与核心竞争力提升

集团企业公司治理

n 公司创新思维与商业模式

n 商业模式要素解构

n 创新商业模式的视角

n 持续性商业模式创新的管理

n 集团组织的发展趋势

n 部门职能设计及约束和激励机制

n 公司治理模式

n 公司治理的系统策略

企业风险管理与内部控制

集团企业BPR与流程管控

n 内部控制政策解读

n 集团企业内部控制体系建设

n 集团风险管理与价值解析

n 集团全面风险体系建立

n 集团公司主要运营流程

n 流程中的管控节点

n 基于管控的流程优化

n 基于管控的流程再造

企业税务筹划方略

集团企业法律风险防范

n 税眼看事

n 热点税务事件深度解读

n 节税工具及管道的选择与运用

n 涉税业务的巧妙安排

n 集团组织形式及责任能力分析

n 股权比例的黄金分割点

n 公司法之制度安排

n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

资本运作与企业上市策略

集团公司战略并购重组

n 中外资本市场的前生今世

n 中国IPO市场形势分析与预测

n 上市问题深度解析

n 上市地点、时间及方式优化选择策略

n 投资目标之并购与重组

n 企业并购-并购价值挖掘

n 并购重组的反收购策略

n 并购重组中的风险防范

集团企业投融资策略

集团企业品牌管控策略

n 热点行业分析与投融资决策

n 投资银行与资产证券化

n 法律风险防范体制建设

n 常见企业法律事务

n 集团品牌的一体化与一致性

n 品牌战略的策划与实施

n 多层次品牌传播与整合

n 品牌价值管理与资本化

互联网思维与企业运营模式转型

企业媒体关系与公共危机应对

n 互联网思维的本质

n 互联网模式下优势资源重配

n 重构全球经济竞争格局(经济结构及分布、产业链分工、产业转移)

n 企业转型互联网模式的途径

n 企业运营转型的驱动因素及挑战

n 媒体是把双刃剑

n 积极的媒体关系管理

n 成功危机事件处理案例解析

n 危机公关实务问答

趋势展望篇

科技发展新趋势对产业格局的影响

经济大势与热点分析

n 新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

n 世界经济从低迷中复苏的分析判断

n 中国经济周期分析判断

n 中国经济战略机遇期

n 企业转型时机把握

国家战略格局

n 世界政治局势与国际关系

n 美国全球战略与中国危机

n 国家政治、军事及安全解析

n 国防建设发展趋势

领导提升篇

  毛泽东领导艺术与企业管理

n 毛泽东战略、气度与智慧

n 组织方略与领军之道

n 商场游击战法则

n 企业战略思维模型

国学精粹与领导韬略

总裁领导力提升

n 先祖谋略思想解读

n 谋略智慧与企业竞争

n 现代商战的创新思维

n 谋略智慧的商战六法

n 领导力本质解析与领导能力构成

n 领导愿景与能力整合

n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

n 辅导下属与执行能力

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

班级活动

集团发展对话大型论坛

公司治理热点沙龙

书画名家艺术交流会

养生与治家茶话会

红酒、茶品鉴讲座

高尔夫时尚盛宴

大型公益慈善活动

精彩文艺表演

各界精英聚会、论点分享

集团总裁年会与结业典礼

【学制设置】
学制1年半,集中授课8次。
【学费标准】
学费标准:86000元/人
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份; 2、学历证明复印件1份; 3、两寸免冠证件照4张
【报名咨询】
联系人:赵老师 15911037933(微信同号)
电话:010-60531730    
QQ:2889303302
邮箱:qinghuadaxueyx@163.com


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电   话:010-60531730
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地   址:北京市海淀区清华大学

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